路径: 主页 > GB/T > 第704页 > GB/T 46210-2025 | 标准编号 | GB/T 46210-2025 (GB/T46210-2025) | | 中文名称 | 项目成本管理指南 | | 英文名称 | Guidelines on project cost management | | 行业 | 国家标准 (推荐) | | 中标分类 | A02 | | 国际标准分类 | 03.100.40 | | 字数估计 | 18,172 | | 发布日期 | 2025-10-05 | | 实施日期 | 2025-10-05 | | 发布机构 | 国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会 | GB/T 46210-2025: 项目成本管理指南
ICS 03.100.40
CCSA02
中华人民共和国国家标准
项目成本管理指南
2025-10-05发布
2025-10-05实施
国 家 市 场 监 督 管 理 总 局
国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布
目次
前言 Ⅲ
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 基本原则 2
5 项目成本管理的角色与职责 2
6 预测型交付的项目成本管理 2
6.1 概述 2
6.2 项目成本估算 3
6.3 项目成本概算 3
6.4 项目成本预算 4
6.5 项目成本核算及控制 5
6.6 项目成本决算 6
7 敏捷化交付的项目成本管理 7
7.1 概述 7
7.2 项目成本估算 8
7.3 项目成本概算 8
7.4 项目成本预算 8
7.5 项目成本核算及控制 9
7.6 项目成本决算 9
8 项目成本绩效评价 10
8.1 概述 10
8.2 项目成本绩效事前评价 10
8.3 项目成本绩效事中评价 11
8.4 项目成本绩效事后评价 11
参考文献 13
前言
本文件按照GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由全国项目管理标准化技术委员会(SAC/TC343)提出并归口。
本文件起草单位:上海核工程研究设计院股份有限公司、微薄之力(北京)管理咨询有限公司、上海
国家会计学院、中国标准化协会、广西标准化协会、浙江省长三角公共服务标准化研究院、上海惠艾信息
科技有限公司、上海交通大学、上海交通大学医学院附属新华医院、中国交通信息科技集团有限公司、
华电内蒙古能源有限公司、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司电力科研院、广州电力设计院有
限公司、东方电子集团有限公司、国家海洋标准计量中心、山东省标准化研究院、山东高速股份有限公
司、中铁二十五局集团第四工程有限公司、中铁城建集团华东建设有限公司、慧翔天地管理咨询(北京)
有限公司、中铁建设集团有限公司、中邮通建设咨询有限公司、中车大连机车车辆有限公司、湖南希赛网
络科技有限公司、中建三局集团华南有限公司、中国水利电力质量管理协会、杭州回水科技股份有限公
司、陕西路桥集团路面工程有限公司、中建安装集团有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、四川公路桥
梁建设集团有限公司、石家庄市政工程有限公司、广州一建建设集团有限公司、中铁七局集团南京工程
有限公司、莆田学院、北京中标蒲公英标准化技术服务有限公司、包头市大数据中心。
本文件主要起草人:庄源、肖杨、朱丹、董刚、徐建玺、李洁、郑立、王光艳、程明、黄灵、付亚清、
施佳赟、张姬、贾宝山、胡柏松、赵杨、谢宏昭、黄林华、宋晔、张欢、徐子强、王楹、徐兵、赵玥麟、李嘉、
梁正、陈奕洲、胡大明、金涛、王辉强、秦文权、董荣梅、黄海悦、杨泉、张燕歌、周瑾、刘志强、谢淑娟、
边兆军、戚俊丽、刘晓煜、董学海、汤波、耿立伟、陈震、郑欣、唐凤娟、李延昌、亓清华、李日昕、罗福星、
王勇、李沛锜、周子裕、陈新、胡洺波、朱娟娟、张金德、徐凡、王万寿、杨建锋、严文荣、傅永康、陈万茹、
刘小波、罗春雨、赵光、李倩、宋琢、卢德辉、杨通、林昇平、吴梓铭、王志明。
项目成本管理指南
1 范围
本文件确立了项目成本管理的基本原则,描述了相关工作的主要角色及职责,提供了项目成本管理
及其绩效评价的指南。
本文件适用于各类组织的项目成本估算、概算、预算、核算与控制、决算等管理活动。
2 规范性引用文件
本文件没有规范性引用文件。
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
项目成本 projectcost
项目所发生的资源耗费。
注:资源耗费包括人力资源耗费,材料、设备、房屋和构筑物、产品等有形资产的耗费,知识产权等无形资产的耗费,
以及其他耗费。
3.2
对项目所发生的资源耗费开展全过程管理活动。
3.3
对完成项目活动所需的资源成本进行近似计算的活动。
[来源:GB/T 23691-2009,2.10.6,有修改]
3.4
在项目立项后,根据项目的需求和预期目标,对项目的总成本进行初步预估和策划的活动。
3.5
项目成本预算 projectcostbudgeting......
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