路径: 主页 > GB/T > 第710页 > GB/T 19580-2012 | 标准编号 | GB/T 19580-2012 (GB/T19580-2012) | | 中文名称 | 卓越绩效评价准则 | | 英文名称 | Criteria for performance excellence | | 行业 | 国家标准 (推荐) | | 中标分类 | A00 | | 国际标准分类 | 03.120.10 | | 字数估计 | 17,152 | | 旧标准 (被替代) | GB/T 19580-2004 | | 引用标准 | GB/T 19000 | | 标准依据 | 国家标准批准发布公告2012年第2号 | | 发布机构 | 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会 | | 范围 | 本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。本标准适用于追求卓越绩效的各类组织, 为组织提供了自我评价的准则, 也可作为质量奖的评价依据。 | GB/T 19580-2012
Criteria for performance excellence
ICS 03.120.10
A00
中华人民共和国国家标准
代替GB/T 19580-2004
卓越绩效评价准则
2012-03-09发布
2012-08-01实施
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
中国国家标准化管理委员会发布
目次
前言 Ⅲ
引言 Ⅳ
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 评价要求 2
4.1 领导 2
4.2 战略 3
4.3 顾客与市场 4
4.4 资源 5
4.5 过程管理 7
4.6 测量、分析与改进 8
4.7 结果 9
前言
本标准依据GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准代替GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》。本标准与GB/T 19580-2004相比主要变
化如下:
---增加了基本理念;
---增加了部分术语;
---调整了部分章节的内容。
本标准由国家质量监督检验检疫总局提出。
本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC151)归口。
本标准起草单位:中国标准化研究院、北京工业大学、中国质量协会、中国人民大学、北京科立特管
理咨询公司、上海质量管理科学研究院、上海三菱电梯有限公司、宝钢集团有限公司。
本标准主要起草人:韩福荣、汤万金、陈志田、马林、吕青、李仁良、焦叔斌、张晓东、金国强、王俊、
王国清。
本标准所代替标准的历次版本发布情况为:
---GB/T 19580-2004。
引 言
0.1 总则
为了引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华
人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020年)》,特制定本标准。
本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客
与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组
织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。
本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则,
为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。本标准的制定和实施可促进各类组织增
强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整体绩效和管
理能力,推动组织获得长期成功。
0.2 与GB/Z 19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》的关系
本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组
织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。
0.3 基本理念
本标准建立在以下基本理念基础上,高层领导可运用这些基本理念引导组织追求卓越:
a) 远见卓识的领导
以前瞻性的视野、敏锐的洞察力,确立组织的使命、愿景和价值观,带领全体员工实现组织的发展战
略和目标。
b) 战略导向
以战略统领组织的管理活动,获得持续发展和成功。
c) 顾客驱动
将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动
力,以提高顾客的满意和忠诚程度。
d) 社会责任
为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任,促进社会的全面协调可持续发展。
e) 以人为本
员工是组织之本,一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工的发展,保
障员工的权益,提高员工的满意程度。
f) 合作共赢
与顾客、关键的供方及其他相关方建立长期伙伴关系,互相为对方创造价值,实现共同发展。
g) 重视过程与关注结果
组织的绩效源于过程,体现于结果。因此,既要重视过程,更要关注结果;要通过有效的过程管理,
实现卓越的结果。
h) 学习、改进与创新
培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基础,传承、改进和创新是组织持续发展的关键。
i) 系统管理
将组织视为一个整体,以科学、有效的方法,实现组织经营管理的统筹规划、协调一致,提高组织管
理的有效性和效率。
卓越绩效评价准则
1 范围
本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。
本标准适用于追求卓越的各类组织,为组织提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文
件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000 质量管理体系 基础和术语
3 术语和定义
GB/T 19000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1
卓越绩效 performanceexcelence
通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和
能力,促进组织获得持续发展和成功。
3.2
使命 mission
组织存在的价值,是组织所应承担并努力实现的责任。
3.3
愿景 vision
组织对未来的展望,是组织实现整体发展方向和目的的理想状态。
3.4
价值观 values
组织所崇尚文化的核心,是组织行为的基本原则。
3.5
......
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