路径: 主页 > GB/T > 第225页 > GB/T 44661-2024 | 标准编号 | GB/T 44661-2024 (GB/T44661-2024) | | 中文名称 | 价值流管理 | | 英文名称 | Value stream management | | 行业 | 国家标准 (推荐) | | 中标分类 | L70 | | 国际标准分类 | 35.240.50 | | 字数估计 | 38,372 | | 发布日期 | 2024-09-29 | | 实施日期 | 2025-01-01 | | 发布机构 | 国家市场监督管理总局、中国国家标准化管理委员会 | GB/T 44661-2024: 价值流管理
ICS 35.240.50
CCSL70
中华人民共和国国家标准
价 值 流 管 理
2024-09-29发布
2025-01-01实施
国 家 市 场 监 督 管 理 总 局
国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布
目次
前言 Ⅲ
引言 Ⅳ
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 价值流管理 2
4.1 价值流管理基本流程 2
4.2 价值流分析 3
4.2.1 概述 3
4.2.2 选择产品族 3
4.2.3 收集数据 3
4.2.4 分析当前状态 4
4.3 价值流设计 4
4.3.1 概述 4
4.3.2 识别潜在改善机会 4
4.3.3 定义理想状态 5
4.3.4 设计未来状态图 5
4.4 价值流实施 5
4.4.1 概述 5
4.4.2 改善措施清单 5
4.4.3 价值流实施计划研讨会 5
4.4.4 执行 5
4.5 价值流评估 5
4.5.1 概述 5
4.5.2 价值流绩效指标和评估概念 6
4.6 价值流调整 6
4.6.1 概述 6
4.6.2 持续改进 6
附录A(规范性) 价值流管理应用参考 7
附录B(资料性) 数据框及应用实例 14
参考文献 27
前言
本文件按照GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
本文件等同采用ISO 22468:2020《价值流管理(VSM)》。
本文件做了下列最小限度的编辑性改动:
a) 标准名称修改为《价值流管理》;
b) 3.13中增加了注;
c) 在4.5.2公式前增加说明“本章中公式内的参数和变量可以在附录A中找到相应说明”;
d) 在B.1中增加说明“图中的符号在附录A中已说明”。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由全国电子业务标准化技术委员会(SAC/TC83)提出并归口。
本文件起草单位:杭州电子科技大学、浙江永基智能科技有限公司、中国标准化研究院、厦门市标准
化研究院、深圳市览众未来科技有限公司、杭州电子科技大学上虞科学与工程研究院有限公司、江南大
学、国任财产保险股份有限公司、广东中山网传媒信息科技有限公司、成都中科大旗软件股份有限公司、
中控技术股份有限公司、盛泰光电科技股份有限公司、深圳市瀚力科技有限公司、江苏环迅信息科技有
限公司、惠州市标准化协会、浙江大学、中国计量大学。
本文件主要起草人:蒋琤琤、李仕、章建方、王濛濛、江泳、李振良、石闽娟、赵玥、王嘉飞、来晓、
周道华、贺毅、杜琦杰、贺诗波、陈亚涛、张茗、朱培武。
引 言
价值流管理(VSM)是组织内部用于收集、评估和持续改进产品和信息流的有效工具。价值流管理
方法包括价值流的分析、设计和规划。价值流管理工作的理想状态是根据收集的数据映射价值流的当
前状态,并进行分析,以设计减少浪费、缩短提前期的未来状态。现有价值流管理的不同方法均是从
20世纪90年代开始在精益生产框架下开发而来。由于价值流管理方法之间的差异,使得价值流管理在
实践应用中存在沟通和协作问题,特别是涉及不同的可视化过程和相关计算过程时。这些问题在部门、
集团或整个供应链间的对接中显得尤为突出(见图1)。因此,价值流管理方法的应用需要遵循有关规
则和指导方针,以确保具有通用、标准的方法在跨企业价值网络中收集、评估和持续改进价值流。
图1 供应链层面的沟通问题
这种通用的、目标导向的价值流管理应用,可以减少或消除很多浪费,或省去针对每个联系人或审
计员进行多次且冗余的价值流数据准备。
采用统一的价值流管理分析方法制定的过程,为不同部门和不同流程类型的价值流分析带来全面
的改善。同时,基于统一的价值流管理方法制定产品流和信息流以便协调工序计划(见图2)。
图2 整合的供应链
对价值流的共同理解使各组织能够对其内部和外部流程协调一致。标准化的价值流管理方法确保
了在组织(包括公司、机构、供应商等)内部以及供应链上的价值流实现统一收集、可视化和计算。
本文件中的所有信息或要求均可转移至任何流程类型。图3为适用本规则的不同流程类型。
图2中的产品流由图3所示的材料/能源和数据相关流程组成。与材料/能源相关的流程可以进一
步分解成人工或自动过程,对于制造业来说,每个过程又涉及单件、成批或大规模生产。与数据相关的
流程包括服务、贸易或管理过程。
图3 主要流程类型
价 值 流 管 理
1 范围
本文件提供了对价值流进行分析、设计、实施、评估、调整等方面的方法和应用指南。
本文件适用于与物料、能源、数据相关的各类流程及其组合的价值流管理。
2 规范性引用文件
本文件没有规范性引用文件。
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
批量 batchsize
整体加工的产品(半成品)数量。
3.2
瓶颈 bottleneck
在产能方面负荷最大的工序(步骤),它可能会动态变化。
3.3
持续保持小幅度改进过程,从而带来潜在改善机会。
3.4
看板 control-ticket
内部采购需求,用于产品流控制(卡片、盒子或电子看板等)。
3.5
客户节拍 customertakt
时间间隔,为满足客户(期望)需......
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