路径: 主页 > GB/T > 第228页 > GB/T 45988-2025 | 标准编号 | GB/T 45988-2025 (GB/T45988-2025) | | 中文名称 | 数字化转型管理 能力体系建设要求 | | 英文名称 | Digital transformation management - Requirements for capability system construction | | 行业 | 国家标准 (推荐) | | 中标分类 | L67 | | 国际标准分类 | 35.240 | | 字数估计 | 50,543 | | 发布日期 | 2025-08-01 | | 实施日期 | 2025-08-01 | | 发布机构 | 国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会 | GB/T 45988-2025: 公共汽电车场站分类及等级划分
ICS 35.240
CCSL67
中华人民共和国国家标准
数字化转型管理 能力体系建设要求
systemconstruction
2025-08-01实施
国 家 市 场 监 督 管 理 总 局
国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布
目次
前言 Ⅲ
引言 Ⅴ
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 总体框架 2
5 策划 3
5.1 通则 3
5.2 可持续竞争合作优势、业务场景和价值模式识别 3
5.3 数字化能力(体系)识别 5
5.4 数字化能力(体系)系统性解决方案策划 6
6 支持 6
6.1 通则 6
6.2 资金投入 6
6.3 人才保障 7
6.4 设备设施 7
6.5 数据资源 7
6.6 信息安全 7
6.7 人工智能 7
7 实施与运行 7
7.1 通则 7
7.2 流程优化 7
7.3 组织创新 8
7.4 技术实现 8
7.5 数据开发利用 8
7.6 匹配规范与运行控制 9
8 评测 9
9 改进 10
附录A(规范性) 数字化能力成熟度模型(DLCMM) 11
A.1 概述 11
A.2 等级要求 11
A.3 水平档次 13
附录B(规范性) 人工智能应用成熟度模型(DLAIMM) 16
B.1 概述 16
B.2 等级要求 16
B.3 水平档次 17
附录C(规范性) 数字化转型发展战略成熟度模型(DLTSMM) 20
C.1 概述 20
C.2 等级要求 20
C.3 水平档次 21
附录D(规范性) 数字化场景成熟度模型(DLSMM) 24
D.1 概述 24
D.2 等级要求 24
D.3 水平档次 25
附录E(规范性) 系统性解决方案成熟度模型(DLSSMM) 27
E.1 概述 27
E.2 等级要求 27
E.3 水平档次 28
附录F(规范性) 数字化治理成熟度模型(DLGMM) 31
F.1 概述 31
F.2 等级要求 31
F.3 水平档次 33
附录G(规范性) 数字化人才成熟度模型(DLTMM) 36
G.1 概述 36
G.2 等级要求 36
G.3 水平档次 38
参考文献 41
前言
本文件按照GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由中华人民共和国工业和信息化部提出。
本文件由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会(SAC/TC573)归口。
本文件起草单位:北京国信数字化转型技术研究院、点亮智汇科技(北京)有限公司、中关村信息技
术和实体经济融合发展联盟、国家工业信息安全发展研究中心、中国五洲工程设计集团有限公司、沈鼓
集团股份有限公司、中国中车集团有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国东方电气集团有限公司、
中国航空工业集团有限公司、中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国机械工
业集团有限公司、鞍钢集团有限公司、中国五矿集团有限公司、中国兵器工业信息中心、中国核能行业协
会、徐工集团工程机械股份有限公司、多氟多新材料股份有限公司、国家电网有限公司、中国南方电网有
限责任公司、中国中信集团有限公司、广东电网有限责任公司、广东电网有限责任公司广州供电局、南方
电网能源发展研究院有限责任公司、中车长春轨道客车股份有限公司、中车株洲电机有限公司、成都飞
机工业(集团)有限责任公司、中国航发沈阳发动机研究所、中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公
司、中航沈飞民用飞机有限责任公司、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、中国核动力研究设
计院、核电运行研究(上海)有限公司、通号(长沙)轨道交通控制技术有限公司、华润三九医药股份有限
公司、国网国际发展有限公司、中国交通信息科技集团有限公司、潍柴动力股份有限公司、太原重工股份
有限公司、安徽宏源铁塔有限公司、上海宝钢包装股份有限公司、四川九洲电器集团有限责任公司、广联
达科技股份有限公司、美的集团股份有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、三一集团有限公司、
南京卫岗乳业有限公司、宁德时代新能源科技股份有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、福建省
邮电规划设计院有限公司、河南航天液压气动技术有限公司、航天开元科技有限公司、蚌埠凯盛工程技
术有限公司 、江阴兴澄特种钢铁有限公司、苏州电瓷厂股份有限公司、天水天光半导体有限责任公司、
太原市京丰铁路电务器材制造有限公司、上海国际投资咨询有限公司、八亿橡胶有限责任公司、中车信
息技术有限公司、杭州阿里云飞天信息技术有限公司、美云智数科技有限公司、成都数据集团股份有限
公司、中广核智能科技(深圳)有限责任公司、中移数智科技有限公司、卡奥斯工业智能研究院(青岛)有
限公司、华润数字科技有限公司、湖南有色金属控股集团有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、青岛鹏海
软件有限公司、阿里云计算有限公司、北京火山引擎科技有限公司、河南秦尉数字技术有限公司、云筑信
息科技(成都)有限公司、深圳市明心数智科技有限公司、中科云谷科技有限公司、浙江万向精工有限公
司、合盛硅业股份有限公司、江苏繁华应材科技股份有限公司、江西耐乐铜业有限公司、建湖县鸿达阀门
管件有限公司、深圳市华成工业控制股份有限公司、上海辛帕智能科技股份有限公司、山东瑞福锂业有
限公司、四川川锅环保工程有限公司、江华九恒数码科技有限公司、中山市基信锁芯有限公司、深圳光大
同创新材料股份有限公司、中天引控科技股份有限公司、北京天宜上佳高新材料股份有限公司、杭州比
智科技有限公司、杭州爱纬斯电子有限公司、包头美科硅能源有限公司、深圳市兆威机电股份有限公司、
廊坊市飞泽复合材料科技有限公司、江苏天一航空工业股份有限公司、天津商务职业学院、杭州数梦工
场科技有限公司、广东仕诚塑料机械有限公司、宁波伟立机器人科技股份有限公司、欧瑞科斯科技产业
(集团)有限公司、盖勒普工程咨询(上海)有限公司、东莞市东数互联网产业有限公司、北京炎黄盈动科
技发展有限责任公司、天津工业职业学院、北京易华录信息技术股份有限公司、南京维拓科技股份有限
公司、浙江伟盈智能科技股份有限公司、济南森峰激光科技股份有限公司、武汉卓尔信息科技有限公司、
大连海心信息工程有限公司、济南科德智能科技有限公司、广东安达智能装备股份有限公司、北京千砚
咨询有限公司、重庆广仁能源装备股份有限公司、国器智眸(重庆)科技有限公司、江苏联环药业股份有
限公司、南京钢铁股份有限公司、首都机场集团有限公司、雅砻江流域水电开发有限公司、中信戴卡股份
有限公司、国网福建省电力有限公司、昆仑数智科技有限责任公司、海创汇科技创业发展股份有限公司、
山东利尔新材股份有限公司、中电九天智能科技有限公司、深圳联友科技有限公司、东阿阿胶股份有限
公司、成都秦川物联网科技股份有限公司、镇江默勒电器有限公司、中煤北京煤矿机械有限责任公司、
中铁高新工业股份有限公司、中国铁建大桥工程局集团有限公司、武汉萬仟寻数字科技有限公司、江苏
道金智能制造科技股份有限公司、四川古叙科技咨询服务有限公司、河南心连心化学工业集团股份有限
公司、长飞光纤光缆股份有限公司、贵州詹阳动力重工有限公司。
本文件主要起草人:周剑、邱君降、安筱鹏、陈杰、李蓓、李君、陈希、金菊、王建卿、马志伟、郝玉明、
杜林明、王健、周洋、肖衣辰、刘顺春、王景涛、张晓东、蔡恒君、王华力、刘斌、郑东、单增海、薛旭金、
刘海庆、余芸、赵磊、梁云丹、张喜铭、林克全、裴求根、贾鹏、严宇平、谢瀚阳、卢有飞、包育德、杨春、
吴帆帆、司立龙、刘海礁、林海峰、王相平、孙沐昕、焦玉坤、邓新星、曾未、刘旭嘉、吴鹤翔、麦毅、秋晖、
徐大丰、邱昱博、姜宁涛、刘磊、朱小明、朱未来、许长伟、郑永亮、付嘉裕、古宗莹、张庆波、田旭、崔莹、
赵雅丽、姜晨光、李猛、蒋学峰、李锋、窦晓博、欧绮雯、范明荣、谭啸、付旭、黄燕清、许国强、朱峰、马晓峰、
吴建辉、杨林、张高鸿、孙健、叶坤、戚建国、金忠华、蒲耀川、阎鹏、单波、姚明、赵清宁、李亮、邓建平、
谢文杰、杨劲、展波、董坤磊、张兴、张克、刘国文、王叶忠、陈录城、许呙兢、王琳、刘彪、李尧、陶锋、
曾伟祥、曾光、陈伟军、闫琼、浩瀚、刘江、罗奇梁、吴启春、杜晓磊、许苏清、王玉锋、郑宏、沈云立、戴周全、
马增龙、李保平、吴佩芳、张金银、陈国祥、王艺澄、叶曙兵、辛朝波、单萍、贾树生、朱凤山、贺虓、王盟、
黄孙杰、张春华、裘洪立、王林东、石磊、蒋国良、叶琨洪、田利群、刘立功、杨松贵、丁永达、刘鹏、周显敬、
孙圣斌、刘璐、刘飞、沈芮、刘凯旋、洪敏、高莎、从硕、秦鹤、夏春来、谭志刚、陈连坤、徐发喜、鹿玮、陈龙、
张闯、孙文良、聂伟钢、侯建生、熊军、聂红芳、刘长文、王长海、谭寅英、胡永力、丁红岩、刘华锋、李勇、
郭乔根、荆东青、浦宪功、汪本刚、袁小波、范永明、黄伟、孙洪、戴维娇、胡成国、郑瑜。
引 言
企业数字化转型的核心主线是数字化能力建设,通过深化应用新一代信息技术,以价值效益为导
向、业务场景为牵引、数据要素为驱动,建设提升数字化能力体系,以数字化能力赋能业务创新转型,提
升应对数字时代不确定性的综合本领,构建竞争合作新优势,改造提升传统动能,形成新动能,创造新价
值,实现新发展。
数字化能力的建设需注重体系性、系统性和创新性,按照价值体系、业务场景等优化、创新和重构的
要求,从能力模型可处理的数据、能力模型内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能、能力模型的学习优
化等方面,将个人、团队和企业的知识经验与技能推动转化为承载数字化能力的数字化模型,按照
“PDCA”过程方法建立数字化能力建设的过程管理和实现机制,持续提升数字化能力模型构建应用水
平,赋能业务不断提高动态感知与实时分析、自主决策与预测预警、敏捷响应与精准执行、快速迭代与学
习优化水平,更有效实现业务柔性化、多样化、场景化、个性化发展,加速推进业务创新转型。
本文件给出了数字化能力体系建设要求,明确了按照“PDCA”过程方法体系性、系统性和创新性开
展数字化能力建设的过程机制,旨在帮助企业以数字化能力建设为核心主线,系统推进数字化转型活
动,稳定获取数字化转型成效。
数字化转型管理 能力体系建设要求
1 范围
本文件规定了数字化能力体系建设要求,包括数字化能力的策划、支持、实施与运行、评测、改进。
本文件适用于有下列需求的各类组织:
a) 以数字化能力建设为主线,系统推进数字化转型活动,以稳定获取数字化转型成效;
b) 围绕数字化能力的建设和运维,研发并提供系统性解决方案;
c) 为企业开展数字化能力建设提供第三方服务。
2 规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文
件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于
本文件。
GB/T 23011-2022 信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型
GB/T 45341-2025 数字化转型管理 参考架构
3 术语和定义
GB/T 23011-2022、GB/T 45341-2025界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1
深化应用新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,建设提升数字时代生存和发展的新型能力
(3.2),加速业务优化、创......
|