路径: 主页 > GB/T > 第743页 > GB/T 47282-2026 | 标准编号 | GB/T 47282-2026 (GB/T47282-2026) | | 中文名称 | 项目重大节点评审规范 | | 英文名称 | Specification for gate review of project | | 行业 | 国家标准 (推荐) | | 中标分类 | A02 | | 国际标准分类 | 03.100.40 | | 字数估计 | 22,261 | | 发布日期 | 2026-02-27 | | 实施日期 | 2026-06-01 | | 发布机构 | 国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会 | GB/T 47282-2026: 项目重大节点评审规范
ICS 03.100.40
CCSA02
中华人民共和国国家标准
项目重大节点评审规范
2026-02-27发布
2026-06-01实施
国 家 市 场 监 督 管 理 总 局
国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布
目次
前言 Ⅲ
引言 Ⅳ
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 评审原则 1
4.1 客观公正 1
4.2 系统全面 1
4.3 关注风险 1
4.4 价值导向 2
5 总体要求 2
6 评审要素、内容和方法 2
6.1 评审要素 2
6.2 评审内容 2
6.3 评审方法 3
7 评审组织 3
7.1 项目委员会 3
7.2 项目管理办公室(PMO) 4
8 评审程序 4
9 评审结论报告 4
10 评价与改进 5
附录A(资料性) 不同类型的项目重大节点评审关键内容示例 6
A.1 战略投资类项目重大节点定义及评审关键内容 6
A.2 从科研到商业化项目的全生命周期重大节点评审要点清单示例 6
A.3 信息技术研发项目阶段评审工作相关人员职责和评审要点示例 11
A.4 制造业产品交付类全生命周期项目重大节点及评审要点示例 12
附录B(资料性) 项目重大节点评审需递交的材料示例 14
参考文献 15
前言
本文件按照GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由全国项目管理标准化技术委员会(SAC/TC343)提出并归口。
本文件起草单位:北京低碳清洁能源研究院、微薄之力(北京)管理咨询有限公司、中国标准化协会、
华为技术有限公司、中科慧拓(广东)科技有限公司、浙江省长三角公共服务标准化研究院、广西标准化
协会、健帆生物科技集团股份有限公司、山东省标准化研究院、国家海洋标准计量中心、浙江远大工程咨
询有限公司、比亚迪股份有限公司、山东高速股份有限公司、北京遥感设备研究所、中检集团天帷网络安
全技术(合肥)有限公司、慧翔天地管理咨询(北京)有限公司、中国计量科学研究院、北京国科军融创新
科技有限公司、中铁三局桥隧工程有限公司、山西友和信达项目管理咨询有限公司、四川省交通建设集
团有限责任公司、湖南希赛网络科技有限公司、重庆首讯科技股份有限公司、上海钛昕电气科技有限公
司、上海清晖管理咨询有限公司、中瑞岳华(上海)项目管理有限公司、深圳市才聚管理咨询有限公司、
广州电力设计院有限公司、陕西省标准化研究院。
本文件主要起草人:刘晓婷、肖杨、李慧、张冰、曹志国、曹子雄、俞彪、吴峰、刘子楠、孙虎、胡浩、
周艳艳、付亚清、郭院波、刘鑫、靳朝阳、赵灿、陈龙、李宇宸、张欢、黄林华、谢宏昭、刘志强、谢淑娟、
张燕歌、周瑾、杜怀德、王树兴、宋笑南、尚政国、王平、武建双、郑欣、唐凤娟、陆青、徐定华、冯聪慧、
孙艺玲、冯海潮、叶菱、赵志刚、章志高、于志兵、罗福星、王勇、李沛锜、周子裕、陈新、吴霄、王璟婷、江磊、
傅永康、陈万茹、李俊、周慧敏、郑宪国、康俊鹏、宋琳琳、闻潇、王龙、陆治桦、余清、张扬。
引 言
项目重大节点作为项目分阶段管理的重要手段和工具,其价值已得到广泛认可。在当前项目管理
实践中,各类组织普遍面临着项目风险高、执行效果差以及项目交付成果不达预期等常见问题。这些问
题不仅影响了组织的运营效率和经济效益,也对组织的可持续发展构成了挑战。重大节点由项目委员
会对项目进行正式评审,为决策者提供见解和信息,以帮助他们决策是否启动新项目和进入项目的下一
阶段。通过规范化的评审程序与全面的要素支撑,增强高层管理者、投资者等关键项目利益相关方对项
目可行性的信任度,为持续获取资源支持奠定基础。
通过本文件的推广,可帮助各类组织达到以下几个目的:
a) 建立对项目重大节点的认知,明确对于项目重大节点统一的定义和评审方法,加强各类组织采
用项目重大节点评审方法的意愿;
b) 提供项目重大节点评审关键内容,保障开展项目节点评审时的科学性和专业性;
c) 提供项目重大节点评审的程序和可参考的评审内容,帮助各类组织将项目重大节点的评审方
法结合自身的特色进行适配和落地。
项目重大节点评审规范
1 范围
本文件确立了项目和项目群的重大节点的评审原则,规定了评审的总体要求,以及评审要素、内容
和方法,评审组织,评审程序,评审结论报告和评价与改进的要求。
本文件适用于项目和项目群管理中的项目委员会和项目管理办公室(PMO)的重大节点评审活动,
参与项目的其他成员参考使用。
注:在不引起混淆的情况下,本文件中的“项目”包括项目和项目群,简称为“项目”。
2 规范性引用文件
本文件没有规范性引用文件。
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
项目重大节点 projectgate
项目中的关键决策点,通常用于项目的发起组织和项目管理委员会代表项目关键利益相关方对项
目的当前状态进行正式评审和决策。
注:也可称为“项目关卡”。
3.2
为协助项目的实施和交付提供指导、协助和文档而设立的办公室。
[来源:ISO 21512:2024,3.1.59]
4 评审原则
4.1 客观公正
基于事实和数据,以客观、公正的态度进行评估。评审人员......
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