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| 标准编号 | GB/T 15498-2017 (GB/T15498-2017) | | 中文名称 | 企业标准体系 基础保障 | | 英文名称 | Enterprise standards system -- Fundamental supports | | 行业 | 国家标准 (推荐) | | 中标分类 | A00 | | 国际标准分类 | 01.120 | | 字数估计 | 22,269 | | 发布日期 | 2017-12-29 | | 实施日期 | 2018-07-01 | | 旧标准 (被替代) | GB/T 15498-2003 | | 标准依据 | 国家标准公告2017年第32号 | | 发布机构 | 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会 | GB/T 15498-2017: 企业标准体系 基础保障
GB/T 15498-2017 英文名称: Enterprise standards system -- Fundamental supports
ICS 01.120
A00
中华人民共和国国家标准
代替GB/T 15498-2003
1 范围
本标准规定了企业生产、经营和管理活动中的基础保障标准体系及其子体系的构建和要求。
本标准适用于各种类型、不同规模的企业建立基础保障标准体系,其他组织可参照执行。
4.1 总则
规划计划和企业文化标准子体系参见图2。
图2 规划计划和企业文化子体系图
4.2 规划计划
企业对规划、计划的管理机制和方法等事项所形成的标准,包括但不限于:
a) 规划计划的编制;
b) 规划计划的调整;
c) 规划计划的执行。
4.3 品牌
确定企业品牌建设策划、品牌运营和管理等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 品牌的策划、定位和设计;
b) 品牌管理的组织和执行;
c) 品牌的评估、推广和保护。
4.4 企业文化
确立企业的价值观念、行为规范和道德、风尚、习俗等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 精神文化,包括理念信念、价值观念、诚信建设、社会责任、企业的群体意识、职工素质和优良传
统、道德意识等要求;
b) 制度文化,包括各种行为规范、领导体制、沟通协调、礼仪以及组织与管理职责、方法,各项标
准、规章、制度和纪律等要求;
c) 物质文化,包括企业形象、企业标识、产品形象、环境建设以及文化传播等要求。
5 标准化工作标准子体系
5.1 总则
标准化工作标准子体系参见图3。
企业应制定标准化工作标准,规定企业标准化工作的目标、内容、程序、要求、检查和改进方法等。
5.2 标准化工作组织与管理
以企业标准化活动普遍使用的事项形成的标准,包括但不限于:
a) 标准化要求;
b) 标准化原理和方法;
c) 标准化术语;
d) 量、单位、符号、代号和缩略语等标准;
e) 标准化工作的组织与开展;
f) 标准制(修)订管理;
g) 标准化信息管理。
5.3 标准化工作评价
以确定标准化管理效果所采用的标准,包括但不限于:
a) 复审及其结果的处置管理;
b) 标准实施与检查;
c) 标准体系评价与改进;
d) 标准化奖励等;
e) 标准化经济效益与社会效益的评价。
6 人力资源标准子体系
6.1 总则
人力资源标准子体系参见图4。
人力资源标准应根据企业发展、生产规模、劳动形式、生产环境、人员情况等进行编制。
人力资源标准中涉及岗位的具体要求按照GB/T 15496中的规定执行。
6.2 劳动组织
以确定企业的组织机构,人员配备,定员定岗定编、劳动组织等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 企业组织机构的设置、变更及其管理;
b) 机构人员及岗位设置;
c) 岗位分析及规范。
6.3 劳动关系
以确定企业员工的用工形式、工作内容、工作要求、劳动关系管理等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 员工招聘、选拔、录用、建档、调动、离职及退休管理;
b) 中、高级管理人员的考察、选拔、聘任、考核、交流及培养;
c) 专业技术职务管理、职业技能鉴定及能力素质评价;
d) 员工的人事档案管理;
e) 劳动合同管理;
f) 劳动纠纷处理。
6.4 绩效
6.4.1 以企业员工绩效为对象的有关绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩
效目标提升等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 构建员工绩效管理体系;
b) 员工绩效管理的指标设计;
c) 员工绩效管理的实施、反馈与改进;
d) 员工绩效评价结果的应用。
6.4.2 以企业绩效系统的建立、测量、分析和评价等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 企业绩效系统的结构、要素和关键指标体系;
b) 企业绩效测量系统的建立,数据及信息来源、收集及整理方法;
c) 企业绩效的定期分析、对比与评价;
d) 企业绩效的改进与创新管理。
6.5 薪酬福利保障
以建立企业薪酬福利体系形成的标准,包括但不限于:
a) 人工成本预算管理;
b) 员工工资核定、发放;
c) 薪酬福利制度调整;
d) 各项社会保障管理。
6.6 培训和人才开发
以建立企业员工培训与人才开发体系形成的标准,包括但不限于:
a) 员工培训与开发需求分析;
b) 员工培训计划的编制与实施;
c) 教育培训经费的预算及使用;
d) 培训效果评估;
e) 员工职业生涯发展规划;
f) 培训资源的开发和人才队伍建设。
7 财务和审计标准子体系
7.1 总则
财务和审计标准子体系参见图5。
企业应按国家法律法规和地方、行业要求,对财务和审计活动进行规范,收集和制定预算、核算、成
本、资金、资产、投融资、税务和审计标准。
7.2 预算决算
以企业预、决算要求和管理等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 预、决算管理标准,预算编制方法以及相关表格;
b) 财务指标;
c) 预、决算执行统计、分析、控制和调整方法;
d) 财务评价和综合分析,采取的改进措施。
7.3 核算
以会计准则等为依据,企业会计核算事项形成的标准,包括但不限于:
a) 会计核算体系、科目体系,会计信息化体系;
b) 月度、季度、年度结账以及财务报告编制的要求;
c) 资产、负债以及所有者权益核算以及收入的确认及成本核算等要求;
d) 规范会计核算,按季分析财务报告。
7.4 成本管理
以企业生产成本、销售成本以及为保证和提高产品质量而发生的质量成本等的核算、控制、考核工
作等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 管理费用、销售费用、财务费用的核算、控制要求;
b) 成本费用使用审批要求,成本费用报销财务处理要求;
c) 企业成本控制的评价和分析,采取的改进措施。
7.5 资金管理
以企业资金管理事项形成的标准,包括但不限于:
a) 资金收、支管理及审批程序;
b) 资金管理方式、措施、重点环节管理规定;
c) 资金使用和分管的责任制、监督机制;
d) 资金使用的检查、监督和考核。
7.6 资产管理
以企业固定资产、无形资产、物资储备、资产管理等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 固定资产的购置、登记、使用、折旧、报废、处置;
b) 无形资产的使用、摊销、处置;
c) 存货的收发、盘点、核算;
d) 物资消耗、物资储备等。
7.7 投资融资
以企业投资、融资管理事项形成的标准,包括但不限于:
a) 对内、对外投资程序、决策、项目实施和投资后评估;
b) 企业并购、收购程序、决策、实施和后评估;
c) 融资决策、实施、资金使用、风险评估;
d) 资金拆借审批、落实、归还、拆借评估等。
7.8 税务管理
以相关税务政策规定为依据,企业税务工作形成的标准,包括但不限于:
a) 税务筹划、税务申报、税务票据管理;
b) 纳税核算规定等。
7.9 审计管理
以相关审计政策规定为依据,企业审计工作形成的标准,包括但不限于:
a) 企业审计机构工作规则;
b) 规定企业内部财务审计、管理审计的程序、方法;
c) 经营风险识别、控制、评估的规定;
d) 内部控制体系的监督检查、缺陷管理及内控评价的规定。
8 设备设施标准子体系
8.1 总则
设备设施标准子体系参见图6。
企业应收集和编制设备设施的设计、选购、制造、运输、验收、储存、安装、调试、使用、维修、保养、改
造和报废等标准。
8.2 设备设施设计和选购
以企业生产、经营和管理需要,购置或自制设备设施的设计或选购等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 设备设施、备品备件的需求评估、设计选型;
b) 设备设施、备品备件技术要求;
c) 设备设施、备品备件设计评审、验证要求;
d) 设备设施、备品备件监造要求;
e) 设备设施的测试、验收要求;
f) 采购设备、备品备件检验项目与检验方法。
8.3 储运
企业收集编制设备及其购置或自制的备品备件的储存运输标准,包括但不限于:
a) 设备的储存、运输要求;
b) 备品备件储运条件、方式、方法;
c) 备品备件入、出库管理、盘点查库。
8.4 安装调试和交付
以企业设备设施安装、调试、现场制造与交付事项形成的标准,包括但不限于:
a) 设备设施安装的技术条件、安装工艺、允许误差;
b) 设备设施现场制造技术、管理要求;
c) 设备设施调试技术和工艺;
d) 设备设施检测、试验方法与要求,及其试运行的技术要求和方法;
e) 交付与质保的技术要求与验收程序及其他管理要求。
8.5 使用、保养和维护
以企业设备设施使用、保养与维护事项形成的标准,包括但不限于:
a) 设备设施使用、操作、运行要求;
b) 设备设施保养维护要求;
c) 设备设施检修要求;
d) 设备设施使用、保养、运行、维护、检修管理要求。
8.6 改造、停用和废弃
以企业设备设施改造、停用、废弃等事项形成的标准,包括但不限于:
a) 设备改造技术要求;
b) 设备失效、废弃评判标准;
c) 失效、废弃设备停用与处置要求;
d) 设备改造、停用与废弃管理要求。
8.......
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