| 标准编号 | GB/T 43201.4-2023 (GB/T43201.4-2023) | | 中文名称 | 工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第4部分：生产计划过程中的关键绩效指标 | | 英文名称 | Industrial automation systems and integration - Standardized procedures for production systems engineering - Part 4: Key performance indicators(KPIs)in production planning processes | | 行业 | 国家标准 (推荐) | | 中标分类 | N10 | | 国际标准分类 | 25.040.40 | | 字数估计 | 38,390 | | 发布日期 | 2023-09-07 | | 实施日期 | 2023-09-07 | | 发布机构 | 国家市场监督管理总局、中国国家标准化管理委员会 | GB/T 43201.4-2023: 工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第4部分：生产计划过程中的关键绩效指标
ICS 25.040.40
CCSN10
中华人民共和国国家标准
工业自动化系统与集成 生产系统工程的
标准化程序 第4部分:生产计划过程中
的关键绩效指标
(ISO 18828-4:2018,IDT)
2023-09-07发布
2023-09-07实施
国 家 市 场 监 督 管 理 总 局
国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 发 布
目次
前言 Ⅰ
引言 Ⅱ
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义、符号和缩略语 1
3.1 术语和定义 1
3.2 符号和缩略语 4
4 生产计划过程中的关键绩效指标 5
4.1 生产计划关键绩效指标体系 5
4.2 关键绩效指标的形式定义 6
5 关键绩效指标的描述 7
5.1 概述 7
5.2 过程导向的关键指标 8
5.3 结果导向的关键指标 20
附录A(资料性) KPI概述 27
参考文献 33
前言
本文件按照GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定
起草。
本文件是GB/T 43201《工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序》的第4部分。
GB/T 43201《工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序》已经发布了以下部分:
---第2部分:无缝衔接生产计划的参考过程;
---第3部分:生产计划过程中的信息流;
---第4部分:生产计划过程中的关键绩效指标;
---第5部分:制造变更管理。
本文件等同采用ISO 18828-4:2018《工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第4
部分:生产计划过程中的关键绩效指标》。
本文件做了下列最小限度的编辑性改动:
---增加了表A.1的注。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。
本文件由中国机械工业联合会提出。
本文件由全国自动化系统与集成标准化技术委员会(SAC/TC159)归口。
本文件起草单位:中国标准化研究院、埃克斯工业(广东)有限公司、合肥市春华起重机械有限公司、
深圳市华成工业控制股份有限公司、三门三友科技股份有限公司、深圳市利和兴股份有限公司、中车株
洲电力机车有限公司、宁夏小牛自动化设备有限公司、深圳德富莱智能科技股份有限公司、浙江聚创智
能科技股份有限公司、冈田精机丹阳有限公司、南京熊猫电子装备有限公司、杭州德创能源设备有限公
司、宁夏巨能机器人股份有限公司、宁波瑞成包装材料有限公司、山东博诚电气有限公司、南京沪江复合
材料股份有限公司、厦门光莆电子股份有限公司、快克智能装备股份有限公司、河北华通重工机械制造
有限公司、山东博远重工有限公司、山东聚鑫集团钢结构有限公司。
本文件主要起草人:刘守华、王志强、梁大伟、李杰、刘斌、潘宇、程建、洪岩、唐微、程国醒、吴用、吴俊义、
徐波、朱建国、屠国权、邵峥、王小牛、徐凯程、吴桂初、董强、尹超、陈飞、汪万元、蔡连永、苏海鼎、戚国强、
麻辉、高学书、曹淑亮、杨青海、岳高峰、尹书蕊。
引 言
GB/T 43201《工业自动化系统和集成 生产系统工程的标准化程序》旨在为生产系统工程提供一
个标准化程序。GB/T 43201定义了一个涉及生产过程、信息流、关键绩效指标和制造变更等方面的框
架。GB/T 43201拟由以下5个部分构成。
---第1部分:概述。目的在于给出生产系统工程的标准化程序的总体框架,同时介绍了各部分之
间的关系。
---第2部分:无缝衔接生产计划的参考过程。目的在于给出一个参考计划过程,旨在建立对生产
准备的生命周期阶段的生产计划过程的一致理解。这个参考计划过程嵌入在产品设计过程和
生产过程之间。
---第3部分:生产计划过程中的信息流。目的在于给出生产计划中的主要信息流。这些信息流
来源于在参考计划过程的相关环境确定的过程步骤。信息流起源于参考计划过程。它们代表
了总体计划过程的一种面向信息的观点,同时考虑到计划领域和计划阶段。过程接口包括过
程阶段,即概念计划、概要计划和详细计划。
---第4部分:生产计划过程中的关键绩效指标。目的在于给出在生产计划阶段中对关键绩效指
标的使用情况。该部分描述的关键绩效指标主要涉及工程生产系统的计划过程的绩效跟踪。
其目的是改进规范生产过程中的质量监测。
---第5部分:制造变更管理。目的在于给出制造变更过程及其管理。在实践中,制造和组装产品
所需的产品系统同样会经历许多不同的变更。其中一些是专门为了提高生产系统的效率而计
划和实施的。制造变更管理的过程模型是该部分的主要内容。
本文件是GB/T 43201《工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序》的第4部分,可单独
使用,也可与其他部分结合使用。
不断增长的需求,如不断增加的产品和过程复杂性(从大量的版本、较短的产品生命周期以及更大
的时间和成本压力中可以看出),决定了现代制造商面临的主要挑战。因此,企业常常采用越来越复杂
的工具来应对管理的复杂性,提高透明度。绩效管理系统通过关键绩效指标提供当前形势的综合定量
描述,从而为改进和决策过程奠定基础。因此,使用关键绩效指标的目的是持续分析当前的生产过
程,以便在生产开始(SOP)后对其进行控制和管理。因而,关键绩效指标为厘清和改善制造绩效提供了
信息基础。
注1:示例参见ISO 22400。
除了一套统一的核心关键指标之外,许多公司已成功地利用了基于自定义的、全面的可测量值的绩
效管理。在这个过程中,通常会以目标为导向,对关键指标进行特有的解读。
众所周知,由于标准化关键指标更详细地考虑产品开发过程和考虑生产开始前的计划任务,所以标
准化关键指标的定义和建立侧重于生产开始后的阶段。图1基于产品生命周期详细描述了这一领域的
关键任务。
图1 产品生命周期中关键绩效指标使用情况的定量描述
在生产计划阶段可用的过程管理指标范围很小,因为到目前为止,间接计划任务很少被记录或管
理。因此,在生产开始之前,没有一套标准化的基本关键计划指标。
由于缺乏足够的控制参数,很有必要开发一个框架来监控和改进生产计划过程。本文件中描述的
关键指标涉及工程生产系统计划过程的绩效跟踪。
注2:这是基于符合ISO 18828-2的计划领域和计划过程的发展阶段。
生产计划的关键绩效指标通常有助于推进生产过程监控质量标准化的过程。根据关键指标的定
义,关键指标可始终地应用于各种计划领域。如果适当调整,关键指标也可以应用于其他领域。关键指
标是以这种方式抽象而来。关键指标本身不能用来衡量过程绩效。如果定义并应用了阈值,则只能根
据与过程改进持续比较的目的来设置和使用阈值。因此,相关阈值的定义取决于特定公司。就生产计
划过程而言,有必要更多地关注系统边界的分析,确保适当的绩效管理。就通常发生的优化而言,或者
甚至理论上存在的最佳状态而言,关键指标通常有一个总体趋势。但是,关键指标特别要求对公司进行
相关的检查,且在使用之前进行基于应用的解释。
工业自动化系统与集成 生产系统工程的
标准化程序 第4部分:生产计划过程中
的关键绩效指标
1 范围
本文件规定了生产计划中的一组关键绩效指标(KPI),允许在标准化框架内比较和监控生产计划
过程。首先详细阐述了KPI的使用,以便在考虑到计划过程的不同范围的情况下,在多层次系统中组
织指标。多层次系统的开发是本文件的核心。本文件中讨论的计划过程范围仅限于系列产品的生产计
划。这种方法只考虑在生产计划过程中执行的任务。
本文件所提出的所有关键指标都是建议性的,也可根据ISO 18828-2参考过程的一般有效性使
用,并与本文件中描述的内容相关。
2 规范性引用文件
本文件没有规范性引用文件。
3 术语和定义、符号和缩略语
3.1 术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1.1
KPI
实现关键目标的量化水平。
注:KPI直接来源于物理测量、数据和/或其他KPI,或通过物理测量、数据和/或其他KPI的聚合函数得出。
[来源:ISO ......
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